4月15日，新發展交通集團召開一季度經濟運行分析暨二季度安全生產工作會議，學習貫徹中央經濟工作會議和全國兩會精神，全面分析集團公司今年以來經濟運行情況和安全工作形勢，推動企業上下奮戰二季度，為實現下階段目標全力沖刺。北投集團副總經理、新發展交通集團黨委書記、董事長藍日彥動員全體員工：要以思想“破冰”推動能力“破繭”，以能力“破繭”推動發展“破局”，力爭用首季“開門紅”拼出全年“滿堂彩”。
藍日彥指出，今年以來，集團公司圍繞北投集團“正風、協同、拓展、增效”工作方針以及“1+4”總體思路，緊扣“穩投資、降成本、防風險、提效益”十二字工作方針，全力克服諸多不利因素，全面掀起“大抓項目、大干項目”的攻堅熱潮，推動實現項目建設“跑起來”、人氣車流“旺起來”、路衍經濟“活起來”、基礎管理“實起來”的良好局面，圓滿實現龍年首季“開門紅”，為順利完成全年目標任務開了好局、起了好步。
藍日彥全面分析了當前集團公司面臨的風險挑戰，要求公司上下要增強發展的主動性和創造性，各單位各部門要不畏難、不推責，針對問題想辦法、根據對策抓落實，緊抓快干、埋頭苦干，想盡一切辦法推動集團公司實現更高質量、更可持續發展。
針對下一步工作，藍日彥提出五點要求：一是想方設法穩住投資。要保障續建項目趕超進度，確保通車項目如期投產、停工項目盡快恢復施工；推進“7+2”項目轉入實質性施工。二是全力以赴壓降成本。今年是集團公司“成本壓降年”，要加強全面預算管理，嚴控建設成本，嚴控人員成本，推進設備更新改造升級，實現降本增效。三是持之以恒防范風險。要做好債務風險、安全風險、法律風險、廉潔風險、輿情風險防控工作，持續推動內控合規與風險管理深化提升專項行動，為集團公司持續健康發展保駕護航。四是開拓創新提升效益。要全面發展路域經濟，最大限度挖掘轄區路段通行潛力和路衍經濟潛能；要加快盤活存量資產，推動實現國有資產保值增值；要加大科技創新力度，為發展新質生產力提供支撐；要加快樹立行業標桿，打造“品質卓越、安全耐久、經濟綠色、建營協同、社會滿意”的品質工程。五是強化考核推進落實。要切實將集團公司系列專項行動轉變成實際生產力，各單位各部門認真解讀領會，照章執行，層層傳導壓力和責任，推進各項決策部署的落實落地。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經理尚永毅主持會議。尚永毅指出，今年是集團公司安全生產治本攻堅三年行動的起始年和“隱患攻堅年”，要高度重視安全生產工作，向合規要安全、向設計要安全、向質量要安全、向管理要安全，通過開展安全生產三年治本攻堅行動，推動集團公司安全生產形勢持續穩定向好。
尚永毅深刻剖析了當前集團公司存在的問題和面臨的形勢，要求各部門、各單位充分認識一季度生產經營形勢，系統謀劃解決當前面臨問題、突破下階段發展瓶頸，著力抓好企業穩投資、降成本、防風險、提效益。一是要保存量拓增量，穩住投資“壓艙石”。全力保障建設要素，全力推進項目建設。二是要提質增效，轉向管理要效益。要切實增強預算剛性約束，持續加強成本管控，持續壓降“兩金”，深化虧損企業專項治理，加大存量資產盤清盤活。三是要堅持合規，防范企業風險。著力開展好合規和風險防范深化行動，加強政策研究學習，確保依規依法辦事、消除企業風險、有效識變應變。四是要加快轉型，力保未來穩增長。建設板塊要積極研究未來爭取PPP項目、開拓區外市場的可能性；運營板塊要繼續以建管養一體化為統領，提升項目質量、減少缺陷，促進運營增收，推動運營降本；路衍板塊要持續做強，深耕傳統業務穩住營收基本盤，加快拓展新業務培育新增長點，梳理研究資產特別是閑置土地資產的盤活路徑。五是要加大創新，全面提升競爭力。加強科技創新頂層設計，優化科技創新績效考核激勵機制，強化問題導向、目標導向，加大資源投入，著力打造轉化能力強、產出性好的科技成果標桿。
會上，新發展交通集團副總經理羅凱通報了集團公司一季度投資完成情況，副總經理陽個小對下一階段安全生產工作進行部署安排，總會計師、外部董事鄧啟雄通報了集團公司一季度生產經營情況。直屬單位代表恒信資產公司、欽州運營分公司、大化運營中心、巴羌高速指揮部、宜州西過境線指揮部分別就生產經營及項目建設情況進行匯報。
集團公司領導班子、外部董事、監事會主席、高級業務經理、總經理助理、副總工程師、中層管理人員，各直屬單位主要負責人參加會議。（供稿：集團公司辦公室、黨委工作部 葉祝君/圖）
圖1：藍日彥講話
圖2：尚永毅主持會議
圖3：羅凱通報一季度投資情況
圖4：陽個小部署下一階段安全生產工作
圖5：鄧啟雄通報一季度生產經營情況
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