7月8日下午，集團公司召開2015年上半年經濟運行分析會，總結上半年企業經濟運行承包情況及特點，分析生產經營存在的問題和困難，研究部署下半年經濟運行工作。自治區國有企業監事會主席韋增忠，集團公司董事長、黨委書記朱堅和、副總經理劉明洪、總會計師鄧遠志出席會議并作重要講話，集團公司各部門負責人，直屬各企業黨政一把手，分管市場開發工作的領導，總會計師，財務部門、市場開發部門負責人等近80人參加會議。集團公司副總經理劉明洪主持會議。
會議傳達了自治區陳武主席、陳剛副主席等領導有關重要指示精神，聽取了廣西路橋工程集團、廣西交通科學研究院、廣西中路交通建設總公司等3家企業工作匯報，通報了集團公司2015年上半年經濟運行情況，部署了下一階段重點工作任務。
會議指出，2015年上半年，面對錯綜復雜的形勢，集團公司在自治區黨委、政府和國資委的正確領導下，銳意進取，改革創新，迎難而進，狠抓生產經營，強化內部管理，積極開拓市場，保持了收入、效益雙增長的良好勢頭。上半年集團公司累計實現營業收入78.5億元，完成年度目標的49.4%，同比增長12.5%；實現利潤1.5億元，完成年度目標的53.4%，同比增長49.4%。截至6月底，資產總額159億元，比年初增長9.9%；凈資產70億元，比年初增長20.3%。資產負債率為56.2%，優于建筑業“優秀”(60.8%)水平。
會議強調，各單位、各部門要必須以自治區領導重要指示精神為指導，以集團公司升格為契機，樹立和強化“大平臺推動大發展、大作用服務大戰略、大責任作出大貢獻”三種意識，切實做好當前和下一階段的各項工作任務，推進集團轉型升級，實現二次創業。一是要增強發展自信。堅持戰略自信、堅持制度自信、堅持管理自信、堅持發展自信。二是要保持戰略定力。始終堅持戰略自信和戰略定力，緊扣自治區領導提出的新要求新任務，對總體思路舉措進行梳理和深化，使總體思路常抓常新，成為“轉型升級，二次創業”的主抓手。三是要加快改革創新。堅定不移地推進以市場化、專業化、信息化為導向的改革，加速市場化，提升專業化，升級信息化。四是要推進項目建設。今年重中之重的任務是項目建設，是項目建設攻堅年，切實做好“通”、“開”、“接”三大文章。五是要補足發展短板。一要加強融資工作；二要抓住契機，整合資源，壯大實力；三要加快研究設立廣西交通發展產業投資基金。
會議要求，各單位、各部門一是要認識再提高，認真貫徹落實本次會議精神，不折不扣地落實到每項工作中去，確保早傳達、早安排、早落實、早見效；要把廣大干部職工的思想統一到朱堅和董事長講話精神上來，統一到齊心協力抓落實、聚精會神謀發展上來，形成團結一心、共謀發展的濃厚氛圍。二是要責任再強化，積極謀劃，主動作為，切實轉變作風，倒排時間表，層層分解細化任務，切實把責任落實到部門、到崗位、到個人，做到千斤重擔有人挑、個個頭上有指標，狠抓各項工作落實。三是要工作再加壓，緊緊圍繞自治區國資委下達的目標任務，按照集團公司年度工作部署，堅持“目標不變，任務不減”要求，自覺踐行“三嚴三實”，講團結、顧大局，同心同德，真抓實干，頑強拼搏，銳意進取，努力完成今年各項工作目標任務，為推進集團公司科學發展跨越發展打下良好基礎，奮力開創集團公司轉型升級新局面。（集團公司辦公室）
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