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    根據(jù)自治區(qū)政府有關會議及文件精神，明確由廣西新發(fā)展交通集團牽頭商全區(qū)各高速公路業(yè)主組建廣西高速公路聯(lián)網(wǎng)電子不停車收費第三方機構，各有關單位按照職責分工積極配合做好ETC第三方機構組建運行等各項相關工作，加快促進我區(qū)ETC建設推廣應用。集團公司緊緊抓住機遇，以此為契機，強化措施，認真貫徹落實，積極開展各項工作，努力推進ETC項目建設。
    一、加強組織領導，建立工作機構。集團公司高度重視，統(tǒng)一思想，充分認識開展ETC工作的重要性和艱巨性，切實增強工作緊迫感和責任感，把推進我區(qū)ETC建設推廣應用作為當前及今后一個時期的重要工作來抓。集團公司進一步加強組織領導，多次召開專題工作會，研究部署ETC建設重大問題，并指定一名分管領導專門負責此項工作，同時在集團公司內(nèi)部抽調(diào)相關專業(yè)骨干人員，及時成立ETC公司籌備工作組，具體負責開展ETC公司籌備組建及前期各項工作。
    二、加強前期工作，加快建設進程。集團公司抓緊做好ETC項目建設前期各項工作。一是開展股權談判，爭取各方支持。對業(yè)主股權進行梳理、核查、核實，列明股權清單，積極開展股權談判工作，主動上門與相關業(yè)主進行積極溝通、深入交流，以爭取相關業(yè)主對ETC工作的支持和配合。二是草擬方案章程，廣泛征求意見。結合實際草擬ETC公司組建方案、ETC公司章程（草案）等，并向17個高速公路業(yè)主征求修改意見和建議，集思廣益，以便進一步完善相關規(guī)章制度。三是加強溝通匯報，加快組建進度。主動匯報，及時溝通，專人跟蹤，加快申報、登記等相關工作進度，爭取ETC公司盡快正式組建成立。四是根據(jù)我區(qū)實際情況，開展項目招標方案及項目推進計劃編制工作。
    三、加強調(diào)查研究，借鑒先進經(jīng)驗。深入全區(qū)高速公路擬建設ETC各收費站點，開展專題調(diào)研，了解現(xiàn)場情況，掌握第一手資料，形成初步構想，為項目實施打下基礎。同時組成考察團赴江蘇南京、浙江杭州、山東濟南等較發(fā)達地區(qū)，就ETC系統(tǒng)、客服中心及營業(yè)網(wǎng)點的建設、運營與管理，通行卡發(fā)行與營銷，與銀行合作建設模式，第三方支付運行等內(nèi)容進行深入調(diào)查研究，學習借鑒外省ETC先進的管理經(jīng)驗和做法，充分利用有利資源，進一步加快推進我區(qū)ETC建設。